本文摘要：母婴社区的强劲市场需求在PC时代就被检验过，随着移动互联网的愈演愈烈，母婴社区公司堪称你追我赶，竞争越发白热化，宝宝树根、妈妈网、育儿网、内亲宝宝等玩家都在大大环绕用户做到生态布局，在看起来焦灼的战争中，12岁的育儿网却变得更为淡定。

母婴社区的强劲市场需求在PC时代就被检验过，随着移动互联网的愈演愈烈，母婴社区公司堪称你追我赶，竞争越发白热化，宝宝树根、妈妈网、育儿网、内亲宝宝等玩家都在大大环绕用户做到生态布局，在看起来焦灼的战争中，12岁的育儿网却变得更为淡定。“母婴社区是较小的领域，讲格局有点阳春白雪。在这场竞争中，大家谈的更好的是流量、用户粘性、或者说覆盖率。

我们的野心并不只在于在某一个区域战场上获得胜利，而是输掉长年战略布局的战役。育儿网要做到家庭领域的网易。”这是近期母婴行业仔细观察在采访育儿网牵头创始人兼任CEO程力时获得的答案。

十二年深耕细作终局好比是做到母婴社区育儿网2006年正式成立，2015年7月在香港顺利IPO，截至日前是中国唯一一家上市母婴网站。育儿网专心母婴家庭领域12年，在程力眼中，“有所不同的公司基因有所不同，与其他母婴社区比起，育儿网是一个技术著称，以程序员、工程师文化居多的一个团队，我们做到了大量的技术储备，主要还是回头底层技术以及终端服务结合的技术路线。”创业是一场考验体力、耐力与判断力的长途跋涉。互联网技术、产品模式、母婴用户的较慢递归，必须企业大大作出调整。

总结创业十二年来，程力指出育儿网经历了三个最重要节点。“第一个节点是08年左右，从初创公司到一个比较平稳的百人规模的团队，在那个时间点解决问题了流量所求的问题，公司开始盈利。第二个最重要节点是2012年前后，从PC末端转化成到移动互联网的变革，之前的很多的成功经验变成了障碍，在这个变革中我们也是教给了很多，重塑了团队的的组织结构，按照有所不同的产品线展开新的区分，这个过程是阵痛的。

第三个节点是2014~2015年，母婴行业开始愈演愈烈，资本大规模转入，在此之前育儿网从未凝过钱，都是靠自己的盈利和商业模式运转，那个时间点面对相当大的问题是手上的自有盈利资金无法与竞争对手在正面战场上烧钱，所以育儿网团队经过内部的几轮决策，必要自由选择IPO。”烧钱并未必就能烧出未来，但如何防止被竞争对手的高势能杀掉，是牵涉到企业生死存亡的问题。2015年7月，育儿网顺利在香港联交所创业板上海证券交易所上市，募资2.9亿，在当时这是一个倍受争议的行径，事实上，育儿网在2012年就早已开始做到打算工作。程力指出育儿网在这个时间节点自由选择上市是利大于弊的，“第一，公司品牌提高，也给了我们一个更为全面的角度去检视这个行业与商业本质。

第二，上市本质上也是融资，起码我们有了这样的资本平台，在那个时间点和竞争对手烧钱的过程中会把自己活活。第三，上市之后就能挣脱融资那些事，我们有更加多的精力重塑自己的核心竞争力，因此16、17年我们没做到尤其多的外部经营，一是行业在巨变，此外盲目的做到一些资本动作是不该的，当时外面的公司或团队都很贵。

”育儿网上市后花上了2年时间将焦点放到抛光团队和产品规划上，直到2017年，育儿网明确提出为中国年长家庭打造出智慧家庭生活方式，月从母婴扩展至家庭，先后布局智能硬件、教育、身体健康、上下班等家庭涉及领域。“后面的事情就是，育儿网不只是做到一个全然的母婴社区、母婴社交媒体，它只是和目标用户最基本的交流手段，不能却是一个入口。从育儿网的角度，底层的技术储备和团队储备是一个公司活下去的根基，在局部战役上的胜利，会挽回整个战局。

社区这个巷战我们想打下去了，输掉又如何。因此在单一的战场上我们不做到过多的纠结，而是不会把主要的精力和资本转在一个更为两翼的领域。

”母婴社区不是竞争焦点要做到家庭领域的网易环绕消费升级与家庭经济所带给的新契机，大母婴生态布局已沦为互联网母婴市场发展的关键词，各家动作不一。将近一年多来，育儿网通过投资、合作等方式，产品向儿童游戏、智能家居、高端艺术教育等方向伸延，修整育儿网“社区+服务+内容”的产品结构，并纵向相连多个领域，扩充生态链条。

其中还包括耗资千万元投资女性游戏领域的佼佼者红豆对话，借力小游戏布局家庭休闲娱乐娱乐；与英国皇家音乐学院合作，为国内中产家庭认识国际顶尖水平艺术的教育和内容，以及产卵亲子周末等。据程力讲解，2018年育儿网将有更加多的业务部署，“ 今年是育儿网的布局浮出水面的一年，像身体健康领域里的医院医院、医疗系统，以及人工智能、智能机器人领域，育儿网仍然都在追踪，2018年我们不会逐一把这些业务连接起来。育儿网所做到的事都是环绕用户服务市场需求抵达，并基于我们对底层技术和产品的解读，我们期望能为母婴人群获取更佳的解决方案，而不是意味着在逗留在互联网社区层面。

只不过我实在育儿网在做到的事情并没竞争对手，就算有，也是跨界的竞争对手。”身处瞬息万变的互联网时代，学会对外开放和创意是创业者的必修课，与此同时，如何在纷繁的变化中享有独立思考能力也最为关键。卫哲说道，创业者千万不要狂飙口，而是应当射击长期趋势。

程力回应甚有动容，育儿网是归属于在移动末端布局比较很早以前的一家公司，却错失了2012年到2013年可以通过扔钱提高流量的最佳时机，再行到2014年母婴电商风行，育儿网并没像其他社区一样布局电商业务，这也是基于程力对社区并转电商是伪命题的辨别扣除的结果。到现在显然，这些自由选择都归属于“塞翁失马，焉知非福”。程力提及，“育儿网会什么冷就去波澜做到，比如在线教育，我们的生态体系里有早教中心、在线绘本和早教读物等，并不是因为是个风口我们才去抓，我们看来事情都是基于商业或产品本质去做到辨别，比如投资红豆H5游戏、产卵的亲子周末，还包括后面还不会有一系列类似于的投资，都是于这样的基础事实展开的辨别。

”脚踏实地，云彩星空，育儿网的野心并不只在于某一个区域战场获得胜利，程力回应技术型导向的育儿网更加期望沦为亚马逊、网易那样的公司。“单一的APP流量战争可输掉可赢，可高可下，但会保持过于长时间，对于一个公司而言，这样的一款产品的胜败胜败，短期内我们不是尤其看上。我们常常把自己跟网易、亚马逊这样的公司做到一个转换，他们以底层技术和高质量团队为基础，需要产卵一系列核心的产品线。

拿网易来说，虽然并不是每一款产品都一定会沦为BAT级别的，但是在网易这个平台，每一个都可以沦为一个独角兽，它的系统、底层技术培育、人员储备，都可以让它高效的作出这样的事情。育儿网期望沦为家庭领域的亚马逊或者是网易，挖出母婴用户还没被几乎符合的市场需求，评估构建这个市场需求能无法赚钱？现在这个服务生态是不是有领先的地方？否有效率过于低的地方？或者有信息不平面的地方？或者说规模效应没超过的地方？如果有，那就是一家需要获取更加高效的解决方案，需要取得更加全面用户信息以及更为完备的产品生态的公司转入的机会。相结合用户市场需求以及可选的价值，育儿网将着力做到一些对用户有价值的产品和服务。

”母婴社区的终局是什么，也许程力的答案和他心中的诗和远方给了我们一个参照。

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